March 26th, 2018

По текущему кратко

Писать по поводу произошедшей трагедии пока не буду - подожду, когда уложатся страсти. Отмечу только два важных момента:

1. Торговые и, особенно, торгово-развлекательные центры представляют собой потенциальный Ад с т.з. любой серьезной аварии. Поскольку обеспечить эвакуацию находящегося в них количества людей крайне тяжело. И да, кинотеатры на последних этажах доставляют в данном контексте особенно. (Достаточно вспомнить, что в СССР любые залы, вмещающие достаточно количество людей, старались размещать так, чтобы можно было обеспечить прямой аварийный выход на улицу.) Причина этого, впрочем, совершенно очевидна: с точки зрения торговли место на первом этаже - "золотое", и его никакой кинозал не окупит.

2. То, что подобные сооружения являются "коррупциоемкими" по-умолчанию, должно быть очевидно каждому. В самом деле, оборот среднего ТРЦ - в смысле, с учетом арендаторов - превышает оборот среднего завода. В указанных условиях надеяться на то, что все будет "по честному", просто смешно. Даже если за коррупционное преступление будет грозить расстрел. (Как в Китае.) Однако еще большую проблему, нежели взятки, составляет знаменитый "закон больших чисел". Благодаря которому в любой, достаточно сложной системе - которой и является ТРЦ - всегда будут возникать ошибки. Тем более, если учесть, что ТРЦ есть система хаотическая: арендаторы его руководству не подчиняются.

В подобном случае стоит понимать, что данные заведения есть места повышенной опасности - гораздо более опасные, нежели, к примеру, вокзалы, культурные и спортивные сооружения. (У всех их есть, по крайней мере, единое руководство.) Так что не следует выбирать их в качестве "места для отдыха". Кстати, судя по всему, пострадали в данном случае именно "отдыхающие", а не "шопящиеся".

И да, обвинять Путина в данном случае смешно: указанные ТРЦ при всех своих недостатках гораздо безопаснее того, что представляла собой торговля в те же 1990 годы. Тогда даже элементарные противопожарные правила не выполнялись. Однако вот "на отдых" в подобные места тогда приезжать было не принято. Тем более, с детьми.

Фритцморген и автоматизация

Фритцморген в очередной раз «топит» за автоматизацию – и так же в очередной раз удивляется действительности. В том смысле, что не понимает, почему же в нашей стране так тяжело пресловутым «стартаперам». То есть – начинающим бизнесменам, которые не могут пробиться на рынок несмотря на то, что формально на последнем существуют для них очевидные ниши. (Причем, не только в указанной области.) Вот как пишет про подобный случай сам Макаренко:

«…Есть завод, построенный ещё при царе, и советское неубиваемое оборудование. Основная масса операций осуществляется путём ручного закрытия/полуоткрытия/открытия задвижек на основании цвета продукции, её присутствия/отсутствия в данной точке завода, скорости норий и так далее…
Казалось бы, автоматизировать такой завод – задача для смышлёного школьника. Берём копеечный оптический датчик для определения цвета продукции, копеечный моторчик на задвижку, подсоединяем к ардуино, опционально добавляем нейросеть. Немного поковыряться с настройками, и завод сам себя будет замечательно регулировать, отчитываясь через вайфай обо всех действиях на центральный пульт. Ещё раз, исходники стоят копейки.»
К чему тут нейросеть – сказать сложно. Особенно в совокупности с «копеечным моторчиком» - у которого в редукторе пластмассовые шестеренки с соответствующей надежностью. Ну да ладно – придираться к техническим деталям в данном случае просто смешно, поскольку реальные проблемы лежат вовсе не в технической плоскости. А в совершенно иных, гораздо более фундаментальных областях.
Благодаря которым в указанной ситуации возможно предположить три варианта ее развития. Один –тот самый, который, в целом, применяется сейчас. (Т.е., «нормальный».) А именно – заключается договор с фирмой-автоматизатором, той самой, с конскими ценниками – но зато с гарантированным саппортом. В результате чего на указанную заслонку устанавливается сертифицированное оборудование с соответствующей ему высокой стоимостью. (А до этого – выполняется проект и вообще, реализуются довольно затратные мероприятия. ) Ну, или ничего не заключается, и не устанавливается, поскольку у предприятия нет лишних денег – и оно продолжает функционировать, как при «царе горохе». В том смысле, что сидит там работник за минимальную зарплату и поворачивает заслонку – ну, а показатели производительности труда к огорчению фритцморгенов оказываются ниже, нежели на Западе.

Второй вариант – это, разумеется, тот, о котором пишет Фритц. В том смысле, что берется массовый контроллер, берется «копеечный датчик» - и за «разумную сумму» данная проблема довольно легко и дешево решается. Все довольны, экономика растет, «тупое быдло» (могущее только заслонку двигать), выбрасывается на мороз – а умненький мальчик-исполнитель получает солидную (для себя) прибыль, и может дальше разворачивать свой стартап. Вот только через месяц – а может быть, и через день – все накрывается медным тазом из-за того, что указанный «копеечный датчик» с Алиэкспресса перестает работать. И наш мальчик-стартапер снова лезет бесплатно менять данную конструкцию – под дикую ругань директора, которому никто не компенсирует простой оборудования. И так каждый раз, когда некачественное китайское изделие перестает работать. (До тех пор, пока директору это не надоест – и он не плюнет на стартапера и не обратится к нормальным исполнителям с их ценами.)

Но что же мешает нашему «стартаперу» сразу взять нормальное оборудование? Оно-то должно существовать. Да, разумеется – но тогда стоит все это будет практически столько, сколько у «фирмы-автоматизатора». (А точнее, дороже –поскольку фирма берет оптом и имеет долговременные контакты с производителем.) Ну, и самое главное: в подобном случае – то есть, если указанный директор действительно решится на подобную глупость – у нашего «мальчика» всегда будут конкуренты, которые закупятся как раз с Алиэкспресса. Collapse )